企业管理咨询方案－－薪酬绩效
薪酬发放标准不一致，提薪降薪无依据，员工之间相互攀比，造成内部不公平，容易引发新的矛盾和问题；各部门各搞一套难以统一，薪酬单一、体系混乱，造成优秀员流失，反而造成高薪酬低效的问题。
年度目标贯彻执行不力、绩效管理难以执行，易走形势，难以客观评价员工的工作绩效，造成内部矛盾加深，员工关系紧张，员工积极性下降，甚至失去信心而造成人才流失！
怎么办？有没有解决之道？
通过调研诊断、组织设计、职位分析、流程再造与优化。达到：
薪酬管理与公司的战略、管理体系相适应，明确公司的薪酬策略，节省公司成本，使薪酬更具有激励性；
激发员工动力，通过提高员工个人绩效，达成公司绩效目标，强调对战略的承接与落地，实现同生共利之共赢的观念。
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