参加人员:生产现场主管、品质管理人员等
培训教材:
每位参加人员将获得一套培训手册。
课 程 内 容
n 品质理论简介
l 什么是品质、品质管理、品质控制、品质目标……及相互之间的关系和运用
l 品质管理的发展和理念的发展
l 品质成本的关键:预防和鉴别成本的有效性
n 人、机、料、法、环、测管理
l 想一想,下属为什么服你?改变别人,首先要改变自己……
l 用好机器还是机器能用? …
l 设计变更品、代用品、特采品、不良品混淆是最容易用错料的时候 …
l 没有不好的方法,只有不适用的方法 …
l 建立优质的组织环境
l 测量就错了,后果很严重 …
n 制造流程图与QC工程图(控制计划)
l 制造流程的规划
l 制程流程图
l QC工程图
l 作业指导书/作业标准的编制要领
n 改善来自于有效的对策,对策的关键在于预测和防错
l 深入浅出地讲解FMEA(失效模式与效应分析)
l 详细讲解如何防错(Poka-Yoke)
l 制程控制图的使用
“品质”始于教育,终于教育